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發(fā)布時(shí)間：2025-07-02 10:26
信息來源：義烏市融媒體中心
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義烏金融商務(wù)區(qū)高樓林立，商業(yè)氛圍濃郁，是城市的新地標(biāo)之一。有數(shù)據(jù)表明，該區(qū)域日均人流量超6萬人次，機(jī)動(dòng)車停放需求達(dá)近萬輛，密集的人流、車流衍生出“一位難求”“小攤占道”“通行易堵”等市容頑疾。
如何破題？連日來，市綜合行政執(zhí)法局聯(lián)合福田街道、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)以及交警大隊(duì)、城投集團(tuán)、恒風(fēng)集團(tuán)等多部門，打出疏堵結(jié)合“組合拳”：深挖閑置地、樓宇?yuàn)A層潛力，新增機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車位，科學(xué)增劃3300多米人行道非機(jī)動(dòng)車位，設(shè)置外賣小哥、快遞騎手專屬臨停區(qū)，高峰時(shí)段定人定崗疏導(dǎo)……一套“繡花功夫”下來，昔日的“堵心路”正逐步變?yōu)椤皶惩ɡ取薄?/p>
向“邊角地”要空間，讓閑置資源“活”起來
“早上繞三圈都不一定能找到車位，電動(dòng)車只能被擠到人行道上?！薄巴赓u車沒地方停，取餐時(shí)就被貼罰單?！薄瓕?duì)于義烏金融商務(wù)區(qū)“停車難、通行堵”的話題，多名上班族、快遞員提起來就吐槽不斷。
一些臨時(shí)來該區(qū)域辦事、消費(fèi)的群眾，也有話要說?！爱?dāng)下雨天碰到上下班高峰期，車子只能‘龜速’前行。”“就怕到這一帶來開會(huì)，有時(shí)哪怕是提早半小時(shí)到樓下了，好不容易停好車，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)遲到了。”
一邊是有限的停車位，一邊是強(qiáng)烈的停車需求。在屬地鎮(zhèn)街及相關(guān)部門的配合支持下，經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，市綜合行政執(zhí)法局決定向“邊角地”要空間，嘗試讓閑置資源“活”起來。
“深挖‘邊角地’潛力，推動(dòng)商務(wù)樓宇開放夾層空間，現(xiàn)已釋放1400余個(gè)非機(jī)動(dòng)車位。”市綜合行政執(zhí)法局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們還因地制宜將新光匯北側(cè)閑置地塊改建成臨時(shí)停車場(chǎng)。該地塊可容納300輛機(jī)動(dòng)車、4000輛非機(jī)動(dòng)車停放，在一定程度上緩解了周邊樓宇的停車壓力。
“原本，我已經(jīng)做好用半個(gè)小時(shí)找車位的準(zhǔn)備了。沒想到，邊上竟然有個(gè)臨時(shí)停車場(chǎng)，5分鐘就停好了車?！?月28日，市民樓先生帶著家人去新光匯參加朋友聚餐，在順利停好車后，還去購物區(qū)逛了一圈。
應(yīng)劃盡劃+專屬定制，讓停車更精細(xì)
一座城市的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開每日穿梭在這座城市各個(gè)角落的快遞小哥、外賣騎手，他們是城市的“活地圖”。在城市基層治理中，讓新就業(yè)群體切身感受到黨組織的真摯關(guān)懷和城市治理的溫度，才能讓他們真正成為城市精細(xì)化管理的“觸角”并不斷延伸。
針對(duì)外賣小哥、快遞騎手等群體即時(shí)配送車輛的停車需求，市綜合行政執(zhí)法局福田大隊(duì)聯(lián)合新光匯物業(yè)，積極釋放紅線范圍內(nèi)的閑置區(qū)域，因地制宜設(shè)置了20余處非機(jī)動(dòng)車臨停區(qū)?！昂芙拥貧猓浅Ｈ诵曰?！”來自江西的外賣小哥盧建軍表示，這些“專屬車位”給他們提供了實(shí)實(shí)在在的便利，切實(shí)解決了“在有限時(shí)間內(nèi)找有限停車位”的窘境。
福田大隊(duì)還按照“應(yīng)劃盡劃”原則，在區(qū)域范圍內(nèi)增劃人行道非機(jī)動(dòng)車停車位3300余米。同時(shí)，該大隊(duì)還會(huì)同相關(guān)部門約談?dòng)嘘P(guān)共享單車公司，要求對(duì)方落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)金融商務(wù)區(qū)周邊單車的運(yùn)維及管理。
與此同時(shí)，福田大隊(duì)還聯(lián)合相關(guān)社區(qū)在早晚高峰期定人定崗，勸導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)。在不影響周邊市民出行和生活秩序的前提下，綜合考慮市民需求、環(huán)境衛(wèi)生、交通安全、公共安全等因素，采取“服務(wù)+管理”的模式疏堵結(jié)合，引導(dǎo)商販有序經(jīng)營(yíng)。
城市環(huán)境治理需要全社會(huì)齊抓共管，每個(gè)人都是參與者。而破解城市管理難題，既需要“大刀闊斧”的魄力，更需要“穿針引線”的巧思。縱觀義烏金融商務(wù)區(qū)市容秩序綜合治理的背后，用精細(xì)化管理“疏通毛細(xì)血管”，方能實(shí)現(xiàn)市容秩序與民生便利的雙贏目標(biāo)。這種“最小干預(yù)、最大成效”的治理思路，或許可為同類區(qū)域提供借鑒。